2018年7月18日至19日，中材建设有限公司2018年中工作会议暨项目管理研讨会在北京召开。公司董事长童来苟做重要讲话，党委书记陈增福主持会议并做总结讲话，常务副总经理王晖做半年工作报告,参会人员围绕以提升毛利率为中心创新项目管理、精耕属地市场开展属地化经营、以kpi指标为导向提升数字化管理水平等主题展开深入交流讨论。
王晖代表班子做了题为《新时代、新气象、新作为、新担当，为开启公司高质量发展新局面而努力奋斗》的半年工作报告。报告指出，2018年上半年，公司深入落实集团、股份、中材国际和公司年初工作会议精神，以高质量发展为主线，坚持效率优先、效益优先，紧紧围绕“创新、效益、转型、协同”八字工作方针，不断推进业务结构转型升级，公司持续保持良好发展态势，营业收入、利润总额、净利润与去年同相期比分别增长40.16%、79.36%、62.86%，超额完成了 “时间过半、任务过半”的目标要求。报告分析了当前面临的环境形势，对下半年工作进行了部署安排。报告强调，完成2018年全年工作目标仍任重道远，全体员工要真干、实干、加油干，以积极进取、奋发有为的精神状态，风雨兼程、行稳致远，为开启公司高质量跨越式发展、推动公司建设成为一流企业、实现广大员工美好生活愿景而奋斗。
童来苟讲话共分四部分。一是介绍公司召开半年工作会会议背景；二是对上半年工作报告及经济运行分析报告、成本管理分析报告、全生命周期数字化管理专题报告、公司第三方安全审计结果报告进行逐一点评；三是对公司上半年工作进行总结；四是明确下半年公司工作任务、工作思路、总体要求和重点举措。童来苟指出，公司上半年工作业绩优异，各项目进展有序，企业经济运行质量良好，为确保完成全年目标任务奠定了良好的基础。
针对下半年工作，童来苟强调，一是要以项目进度和工程款回收为抓手，确保公司年度经营指标全面完成；二是通过组织保障、机制改革等有效措施不遗余力抓好市场开拓；三是阿尔及利亚、尼日利亚、俄罗斯、赞比亚、菲律宾等重点区域要结合自身特点做好经营发展；四是通过创立窗口公司等多种手段抓好属地化经营；五是不断创新企业经营管理；六是围绕会议交流中提出的问题做好提升改进。他强调，新环境新形势下，公司实现新的跨越式发展要依靠全体干部职工共同努力去实现，全体员工要以踏石留印、抓铁有痕的精神劲头，乘风破浪、砥砺前行，为超额完成全年经营目标而不懈努力。
陈增福在总结讲话中指出，此次会议是务实的大会、学习的大会、团结的大会、胜利的大会，起到了“加油站”的作用。公司各单位要认真学习贯彻落实好会议精神：一是要做好会议宣传，组织好本次会议精神的传达和学习；二是要深刻领会，迅速贯彻落实会议精神，特别是业务骨干、党员干部、项目管理团队成员要发挥好表率作用；三是充分发扬自身已有经验，学习借鉴会议交流中的其它优秀做法，不断提高项目盈利能力和属地化经营管理水平。
会上，公司总会计师何锋做了《2018年上半年经济运行分析报告》，运营管理部部长杨仁广做了《项目成本管理分析报告》，技术中心副主任马峥嵘做了《全生命周期数字化管理与实施专题报告》，第三方安全审计机构审计员杨振国通报公司项目安全审计结果。同时，公司管理团队成员和海外分子公司、项目负责人做了交流发言。
公司管理团队成员，职能部门和各项目经理部、各分子公司负责人，共60余人参加会议。