2018年12月13日，为响应国家“一带一路”的倡议，积极贯彻落实集团战略部署，进一步扎根属地市场，深化属地化经营，提高企业核心竞争力，非洲区域属地化经营研讨会在尼日利亚首都阿布贾举行，公司执行董事兼总经理童来苟、党委书记陈增福、副总经理张思才、副总经理李明、管理团队成员、六位非洲区域属地公司负责人、公司总部相关职能部门负责人出席会议。
会上，尼日利亚、阿尔及利亚、乌干达、南非、赞比亚、肯尼亚属地公司负责人从属地化公司制度设立进展、经营现状、业务发展、经营目标、重点举措等方面做了详细的工作汇报和经验分享。公司管理团队成员、相关职能部门负责人等分别对六家属地化公司经营进展进行深入研讨。
童来苟做了重要讲话，他首先就此次在尼日利亚召开属地化经营研讨会背景进行分析。一是尼日利亚是公司属地化经营开始最早、率先崛起的重点区域；二是集团发展“水泥、新材料、工程服务”三足鼎立的业务，同时水泥工程市场需求增长放缓，公司需积极探索可持续发展路径，认真践行集团发展战略，聚焦属地化经营实施。
童来苟对各属地化公司作出重要指示，他指出尼日利亚子公司要树立长期经营思想，围绕公司既定业务发展方向，做优传统主业，做大多元产业，做强产业投资。合理规划产业布局，构筑业务框架体系，探索独特发展模式，开发当地市场潜力，打造中材建设最大的属地化公司。尼日利亚fabcom工厂产品要做成规模，以低成本经营策略逐步进入当地主流市场，持续开展品牌建设和影响力建设；阿尔及利亚分公司积极研究属地市场和属地资源，捕捉市场良机，抢抓发展机遇，树立长期发展思想，深度发掘客户，寻求业务新突破；赞比亚公司要提高自身能力，坚持既定业务发展方向毫不动摇；南非公司要逆势而上，暂时不开展投资项目，重点围绕矿业资源的多元化项目；肯尼亚、乌干达公司要摆脱思想包袱，轻装上阵，敢想、敢做快速推进发展进程。
童来苟总结此次会议精神的五个关键词，要求各属地化公司要积极落实。
一是经营：要识经营、懂经营、会经营。把不可能变成可能，不赚钱的事业变成赚钱事业；二是人才：本土化人才是属地化经营的关键着力点，加大属地化人才和国际化人才的培养，提升属地化公司国际竞争力；三是机制：优化属地化机制变革，释放企业发展动能，薪酬激励、人才培养、休假制度完善刻不容缓，以机制激发员工工作积极性；四是信心：公司业务转型变革期，一定要信心满满，信心是成事的基石；五是梦想，有梦想的人是幸福的人，将个人梦想寓于公司梦想中，携手筑梦。
陈增福做会议总结，一是属地化经营具有重要的意义，是公司响应国家号召，践行集团战略的实际行动。同时也是围绕中材国际战略，贯彻公司“八字方针”的具体举措，更是公司业务稳定健康可持续发展的要求。二是肯定了属地化经营取得的令人振奋的成绩。三是提出属地化经营要求，属地化经营公司要明确目标、坚持学习，持续创新、梳理好属地化公司与项目的关系，积极与公司相关部门展开协同、重视各项安全工作，特别是廉洁风控体系建设、加强党建，发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
工厂合影
尼日利亚子公司合影