2019年1月17日，中材建设亚欧美区域属地化经营研讨会在菲律宾首都马尼拉举行，公司执行董事兼总经理童来苟、常务副总经理王晖、副总经理刘剑英、纪委书记王志学、总会计师何锋、党委委员刘贞华，管理团队成员、亚欧美区域属地公司负责人、公司总部相关职能部门负责人近30人出席会议。王晖主持会议。
会上，菲律宾、马来西亚、东帝汶、俄罗斯、法国、哥伦比亚、沙特属地化公司负责人从属地化公司制度体系建设情况、业务发展状况、经营目标、重点举措等方面做了详细的工作汇报和经验分享。公司管理团队成员、相关职能部门负责人等分别对属地化公司经营进展进行深入研讨，分析研判了各区域属地化公司的市场策略及经营思路。
童来苟对会议召开的背景进行了说明，他首先肯定了公司2018年取得的历史性好成绩，公司各项经营指标好上加好，项目管理和合同履约能力全面提高，真正达到“业主满意、公司满意、员工满意”，为全面实施属地化经营和可持续发展提供了坚实的保障。他指出，2018年是公司开展属地化经营的开局之年，面对错综复杂的宏观经济形势和艰巨繁重的国际市场开拓任务，公司坚持“国际化、多元化、产业化”和“属地化经营”的战略部署，进一步深耕属地市场、推进公司转型升级，培育属地化公司造血能力。2019年是公司属地化经营的布局之年，各属地化公司应坚定信心、扎实基础，因地制宜，一国一策扎实推进属地化经营。
童来苟强调，2019年各属地化公司要提速进入发展阶段，快速完成由“管理者”向“经营者”的角色转变；要注重创新，整合优化资源配置，探索业务升级发展路径和商业模式创新，努力提升经营质量，打造经营新业态、新模式；要进一步做好机制激励保障，释放公司发展新动能；要加快属地化人才培养，建立起骨干团队；要坚定信心，强化“守土有责”、“守土尽责”的使命担当，稳步有序推进属地化经营，努力开创属地化经营新局面，为全力推进公司跨越式高质量发展再创佳绩。
王晖在总结讲话中要求，各属地化公司要认真学习、深刻领会并全面贯彻本次会议精神，紧密围绕童总重要讲话，结合会议上提出的问题、解决思路和举措，抓落实、求实效，进一步深化亚欧美区域属地化经营，以点带面，扩展辐射周边国家市场；各属地公司要坚定信心，树立扎根意识，善用资源，不遗余力深耕属地市场，将属地化公司的经营工作切实推向高质量发展阶段。
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