8月25日，中材建设有限公司召开2020年上半年工作会议。公司执行董事、总经理童来苟和党委书记陈增福出席会议并讲话，常务副总经理王晖作公司半年工作报告。会议采用视频会议形式，公司总部设一个主会场、两个分会场，国内外项目部、分（子）公司共37个会场通过视频参会。
王晖在报告中指出，今年以来，面对新冠肺炎疫情带来的重大挑战和严峻考验，公司在集团、股份和中材国际的正确领导和支持帮助下，按照年初工作会的部署要求，坚持国际化、多元化、产业化发展战略，坚持效率优先效益优先，坚持稳中求进，统筹疫情防控和经营生产两个大局，扎实推进配合巡视、市场开拓、项目履约、属地化经营、职能管理、党的建设等各项工作，确保公司持续稳健发展。报告明确了下半年的工作思路和方向，并对疫情防控、市场开拓、属地化经营、智慧建造、创新改革、风险防控及党的建设等方面的工作做出了具体安排。报告强调，公司要继续坚持底线思维，因时因势谋划，紧紧咬住全年目标任务不放松，全力以赴防疫情、抓经营、促生产，为将公司建设成为国际一流工业工程公司努力奋斗。
副总经理刘剑英对公司上半年疫情防控和安全环保工作进行汇报。公司上半年未发生重伤及以上生产安全责任事故，未发生感染新冠病毒事件，保证了全员生命安全和身心健康。他要求各部门、项目部、分（子）公司在继续抓紧疫情防控的同时，要时刻绷紧安全生产这根弦，压实“四方”责任，积极探索疫情形势下安全生产监管机制，统筹做好疫情防控期间安全生产工作。
总会计师何锋对公司上半年经济运行情况进行分析汇报。他全面总结了公司上半年主要经济指标完成情况，对标兄弟单位运营指标，客观、理性地分析原因，明确下半年经营目标。他强调，公司要进一步增强抗风险能力，提高属地化公司独立运营能力，加快新项目的启动，抢抓项目施工进度，确保完成全年目标任务。
公司党委书记陈增福从疫情影响、国际国内形势、巡视要求、集团业务重组以及公司经济效益提升面临的压力等方面对公司当前所处的外部环境进行了系统的分析。他指出，公司下半年的党建工作要与经营生产中心工作相结合，充分发挥“双作用”，并做好六个方面的重点工作。一是做好疫情防控常态化管理；二是做好“双百行动”文件实施和修订；三是做好巡视整改工作；四是做好干部管理和人才队伍建设；五是做好发展战略管理；六是做好监督体系建设。
他强调，公司面临的外部情况复杂，上级要求高，生产经营压力大，巡视等重点工作任务繁重。广大党员干部要进一步解放思想、努力拼搏，于危机中育新机、于变局中开新局，把各项工作做得更深入、更全面、更细致，确保公司在严峻复杂的外部条件下，度过艰难的2020年，为公司的可持续发展和高质量发展创造更好的条件，打下更坚实的基础。
公司执行董事、总经理童来苟在讲话中首先传达了集团2020年上半年工作会议精神和集团周育先董事长、曹江林总经理、中材国际刘燕董事长近期针对疫情防控、复工复产、经营生产等方面的工作部署及重要讲话。他强调，要按照集团、股份、中材国际的各项工作要求，坚持底线思维，坚定信心，充分认清下半年工作目标和方向，咬定青山不放松，全力完成2020年目标任务。同时，对公司全体干部员工半年来迎难而上、艰苦奋斗的辛勤付出，代表公司领导班子表示衷心感谢，尤其对尼日利亚edo项目经理李岁柱、阿尔及利亚zahana项目经理周立冬、俄罗斯分公司经理尚以国、尼日利亚分公司经理刘兴旺及其带领的团队给予高度赞扬。
童来苟从国际、国内、行业、疫情等方面系统分析了公司目前面临的形势及对公司未来发展的影响。他强调，面对机遇和挑战，公司下半年要重点做好三方面工作。一是抓好境外疫情防控和复工复产，严防死守、有序安排，科学防控，严格落实各项防控举措；二是加快收尾项目的推进和新签项目的启动工作，狠抓项目进度，推动重点区域、重点项目提速升档；三是抢抓市场订单，盯紧客户，争取重点区域的市场份额有更大突破。同时，他对下半年主要工作提出九点要求。一是做好疫情防控，抓好安全生产；二是围绕毛利率提升，加强项目成本管控；三是强化风险防控，提升风险管控能力；四是抓好数字化和智慧建造，提升公司核心竞争力；五是结合巡视整改，打造国际一流的工业工程公司；六是深入实施属地化经营，巩固布局，构建尼日利亚、阿尔及利亚、俄罗斯、菲律宾、南非五个重点区域中心；七是加大境外产业投资力度，适时启动重点区域的投资规划；八是抓住国内产能置换窗口期，加大国内市场的拓展力度；九是抓好巡视整改落实，保质保量完成巡视整改相关工作。
会上，尼日利亚edo项目部、阿尔及利亚zahana项目部、俄罗斯公司、尼日利亚公司4家单位分别就项目疫情防控、复工复产、属地化经营、产业化建设等方面进行了经验交流。
公司领导班子、管理团队，总部各部门正副职、部门助理，在京的项目经理、分子公司经理参加会议。